走りながら、整えていく。

試算表を眺めても、会社の姿は見えてきません。毎月、経営数字をひと目で分かるレポートに翻訳し、「いま、どこを走っているのか」を映し出します。社長と一緒にレポートを読み、次の一手を言葉にするところまでが、このサービスです。

数字の計画だけでは、社員はついてきません。会社の理念・方針・数字をひとつに束ねた一冊の「経営の書」を、社長と対話を重ねながら作り上げます。完成した計画書は、金融機関との対話にも、社員への発信にも使える、会社の背骨になります。

計画は、作った瞬間から古びはじめます。毎月の面談で実績と計画のズレを確かめ、原因を数字で特定し、翌月の打ち手を決める——このサイクルを、達成まで回し続けます。コーチとして問いを投げるのが私たちの役目。決めるのは、いつも社長です。

先代の「勘の経営」は、先代の中にしかありません。継いだ会社を自分で回せるようにするには、勘を数字と仕組みに翻訳する必要があります。事業承継士として、株式・税務の論点整理から、承継後の経営体制づくりまで、承継の前後を通して伴走します。

見積もりの作成、日報の集計、議事録、マニュアルづくり——ベテランの頭の中にしかなかった仕事を、生成AIで誰でも回せる仕組みに変えます。ツールの導入で終わらせず、御社の実際の業務に合わせて「使われ続ける形」まで作り込みます。

「頑張っている人に報いたいが、基準がない」。部門ごとの仕事の実態に合わせた評価基準と、それに連動する賃金制度を設計します。作って終わりではなく、評価者への説明や初回の運用まで一緒に回して、制度が根付くところまで見届けます。